CEO的决策

由詹姆斯·惠特莫尔

shamini rajarethnam从营销协调攀升至CEO在奢侈品护肤公司,理,在四年。在这里,她分享她的智慧 - 从杂耍工作和家庭生活,以建立一个值得信赖的顾问的“部落”的重要性。

shamini rajarethnam于2011年开始在澳洲护肤品牌理担任市场营销和数字化协调。当时,有九人在该公司。现在有超过一百人,rajarethnam是CEO,她在2016年承担了一定的作用,仅仅四年后,她开始。

她的领导下,依据,已经取得了显著的商业增长和成功,现在工作在澳大利亚15个旗舰诊所。有计划今年全球扩张。

shamini profile
“文化真正从顶部开始,它从企业的创始人开始,对自己,和我的管理团队也是如此。”

她的地位使她在澳大利亚最年轻的CEO之一,少数女性之一(只 在澳大利亚的CEO的17%是女性)。她的任命从内部也是一个公司领导一个相当非传统途径。

“我感到非常幸运地在一家公司在其关键的生长阶段。我凑近到了很多的来到我的方式不同的机会,我被公司的创始人提供了很多的这些机会。”

她通过几个不同的位置工作的原则内,包括数字和运营经理,经历,她说帮她完美的执行作用。

“我有充分的过程中非常清醒的认识,我可以把自己在不同的鞋子组织,一个角色如何影响另一个角色中,你如何需要每部分一起工作。营销非常需要的操作,操作非常有必要在销售,销售非常需要的仓库是工作,而支撑这一切,你有你的物流和你的财务团队,以及“。

她说,在塑造理的文化方面发挥积极作用的是她担任CEO的角色的最重要的方面。

“文化真正从顶部开始。它从企业的创始人,对自己开始,和我的管理团队也是如此。我们是什么样的公司代表的信标,我们必须以身作则“。

首席执行官耍弄

在新加坡长大后,rajarethnam获得商业(市场营销)从墨尔本商学院在2007年然后她在市场营销工作的主人,直到加入的理由。

后担任CEO几年,rajarethnam和丈夫决定开始一个家庭。人们常常问她怎样改变她生命的两个方面。

“这是有趣的,因为我的丈夫是一家公司的创始人之一,也是一位年轻的父亲,但他没有得到这个问题一样多。作为女性,我们必须通过各地的我们应该如何兼顾我们的工作和家庭生活的期待中导航。”

rajarethnam说初为人父改变了她如何处理的时间管理 - 为自己和她的团队。

“你要保护你的时间。我很歉意,我怎么制定和划分,我的工作和家庭责任,花费的时间。我鼓励我的团队有同样的态度。”

建立自己的部落

她说同情的关键是成功地领导和不断增长的业务。

“真的在磨练你如何变得更加自我意识,你是如何调节自己的情绪,你如何影响他人的生活和工作情况。在一天结束的时候,如果你不明白的人,他们不会跟随你,他们不会听或尊重你。”

shamini和理由的同事。

在顶部是一个很好的机会来定义企业文化,rajarethnam说,但它也可以是孤独的。

“它是如此重要的是建立一个‘在你身边值得信赖的人的部落’。我有一组四个人,我知道我可以寻求指导和可信的意见。一个是理一个非常亲密的朋友和同事的领导者。我的丈夫是一个又一个。和我有一些其他的事业心女友我可以去了一下的感觉检查“。

rajaretham归功于她的部分是榜样,当她开始了她的事业,她取得了成功。

“我有一个美丽的经理谁教我的善良,以及如何照顾你的团队的人,而不仅仅是员工。她已经对我今天的行为作为一个领导者产生巨大的影响。”

横幅:理团队。

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